Si fui YO, Tuve que cerrar una empresa” El Egipcio Restauración S.L.”
En España, decir que montastes una empresa y que tuviste que cerrarla se considera una conversación “tabú”. Pues bien, levanto la mano, YO TUVE QUE CERRAR UNA EMPRESA.
Esta es mi experiencia y las lecciones que aprendí.
El 13/08/2003 monté una empresa “El Egipcio Restauración S.L.” junto con un socio Egipcio, otro socio (capitalista.) y yo. No es plan de entrar en el tema porque se cerró. La realidad es que se tuvo que cerrar por motivos económicos. De todo este “FOLLON” saque las siguientes lecciones personales.
1. A pesar de llevarnos bien entre los socios, y gestionarla con un carácter diario. Para llevarse dinero y material SOLO HACE FALTA UN DÍA. En el caso de administradores que no hacen demasiado caso a su labor… el gol puede ser de autentico infarto.
2. Zapatero a tus Zapatos. En ese momento tenía otra empresa dedicada a nuevas tecnologías. Creía que una forma de diversificar era dedicarse a otros negocios y la restauración parecía bueno. La batalla diaria es demasiado fuerte como para dedicarse a camisas de once varas. Hoy por hoy mi medio es Internet y dejo para profesionales otros negocios.
3. Detrás de un cierre hay un autentico ICEBERG. Las deudas tardan un cierto tiempo en aflorar, proveedores a 90 días, incumplimientos de contrato , multas, IVA´s, IRPF´s etc.… Cuando cerré “El Egipcio Restauración” las deudas apenas eran de 2.000€… pero, 5 meses estas habían crecido a cerca 8.000€. Finalmente pude cerrar la empresa. (cerrarla significa que negocié con todos los deudores el pago de las deudas para no dejar pufos.) La deuda inicial se multiplico por 4 , algo que depende de las cantidades es más o menos normal.
4. Cerrar una empresa, CUESTA DINERO. Depende como sea el cierre de la misma, las causas etc.… una suspensión de pagos “normal” puede costar alrededor 12.000 y 18.000€ (Administradores concursales, asesorías, abogados etc.…). Uno de los costes ocultos a la hora de montar una empresa es que, CERRAR UNA EMPRESA CUESTA DINERO. Ante una situación crítica de una empresa la duda será llevarla a la quiebra o cerrarla, cualquiera de las opciones costará dinero. IMPORTANTE. CUANDO NECESITES DINERO POCA GENTE TE DEJARÁ EL DINERO, GUARDARLO NUNCA ESTA DE MÁS.
5. NO CONTROLAS EL TIEMPO. Ante una situación límite crees que vas a poder controlar la situación. Esto es MUY MUY difícil, ya que existen unos plazos limites (2 MESES) para poder actuar. En estos meses hay que diagnosticar al paciente y tomar una decisión. No hacer nada es HACER, ya estas tomando una decisión… asumir con tu patrimonio la quiebra.
6. NECESITAS AYUDA. Ante esta situación se mezcla muchas veces que necesitas ayuda para resolver el tema legal, financiero, tiempos etc.… y por otro lado es que tienes que intentar seguir con tu negocio. Los superman que están con todo normalmente se la meten y la ayuda es súper necesaria. Conozco caso que lo podrían haber solucionado con 3 o 4 millones de pesetas y por incumplir los plazos se encuentran con deudas MILLONARIAS.
7. LAS INSTITUCIONES TE DAN LA ESPALDA. Puedes conseguir subvenciones de instituciones etc.… todos los esfuerzos los dirigen en ayudar al emprendedor a constituir la empresa, pero NUNCA a que se produzca un cierre ordenado de la actividad. Me parece increíble como en los cursos te hablan de ratios, negociaciones etc.… pero nunca te hablan de cómo cerrar una empresa., ¿Cuál es la responsabilidad de los administradores ¿¿Cuáles son los pasos? ¿Tiempos? ¿Costes? Etc.… Estudiando una carrera de economía, haciendo un curso de emprendedor y nadie me dice que es lo que pasa cuando cierras una empresa INCREIBLE.
8. La responsabilidad es TUYA, NO ES DE LA ASESORIA. Lo que haces es delegar TU trabajo de administrador en una asesoría, SI LA ASESORIA NO HACE BIEN SU TRABAJO… El responsable eres TÚ por haberte fiado. Corresponde al administrador realizar una serie de cosas como el Depósito de las cuentas anuales en el Registro Mercantil, celebración de una junta como menos una vez al año etc.… No es para meter miedo, pero, con solo darse una vuelta por Einforma y ver la cantidad de empresas que no presentan sus cuentas anuales en el plazo legal, hace que prácticamente TODOS estos administradores tengan una responsabilidad en el caso de QUIEBRA de la EMPRESA. (no siempre).
9. En una Sociedad Limitada, la responsabilidad SOLO es limitada para los socios, NO para los administradores. Aquel SOCIO y ADMINISTRADOR, desde la perspectiva de SOCIO solo va a poder perder lo que ha aportado, el Administrador por ser Administrador puede hacer frente con todo su patrimonio si no sigue los tiempos y los plazos establecidos ante una quiebra.
Estas son mis lecciones aprendidas a base de… DINERO. Espero que os sirvan de referencia.
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Este artículo tiene 13 comentarios
octubre 6th, 2008
Te buscas unos entretenimientos… no hay que salirse de lo que uno entiende es mi filosofía, para lo demás, hay que gastar mucho tiempo en el aprendizaje y nunca entrar antes de tener al menos el 40% que tu crees que sabes, para entrar, luego ese 40% se convertirá en un 4% en el primer mes.
octubre 6th, 2008
Siempre se aprende con experiencias como la que cuentas. Se ve que lo pasaste mal, pero ahí queda lo aprendido. Gracias por tus conclusiones y consejos.
octubre 7th, 2008
Dá gusto leerte.
octubre 7th, 2008
@Raul. Si, el dinero que me costó a veces pienso que fue un buen Master, pero , por otro lado un master en quiebras no habría estado mal. (por cierto igual ni hay.). Creo que no solo es importante el conocimiento si no también el dinero. Constituir una empresa con un Capital Social de solo 3.006€ cada vez me acojona más.
@Eneko. Creo que nadie lo pasa bien, con el tiempo piensas en estar incluso agradecido.
@fixie. Gracias
octubre 8th, 2008
joer pues parecia buena idea eso de montar un egipcio en Bilbao no se como no os funciono, me cachis la mar!!
En fin una bonita historia me suena de algo
octubre 31st, 2008
Me parece muy interesante y de agradecer que expliques esta experiencia que a muchos nos puede ir bien. No lo habia pensado pero es verdad lo poco que cuesta tener información (incluso de ayuntamientos y entidades, cursos subvencionados, etc) de como montar una empresa y lo mucho que cuesta información de como cerrarla y de las responsabilidades que tiene cada uno. Como decia mi cuñada, ser pobre no es rentable, y no sabe hasta que punto tenia razon.
Saludos y gracias
febrero 15th, 2009
Yo tambien cerre, ahora no se hacer nada, volviste a levantar cabeza?
febrero 25th, 2009
@Yo tambien cerre, siento que tuvieras que cerrar , pero SEGURO que volverás a levantar la cabeza, yo la levanté y me quede con una experiencia enorme. En España cerrar algo parece como si fueras un fracasado y para mi es al revés. ANIMO
marzo 10th, 2009
Mi marido está en una situación parecida a la del ejipcio restauración S.L. Necesito ayuda. me gustaría contactar contigo para que me expliques que hiciste y cómo
mayo 27th, 2009
Yo tambien tengo que cerrar y no se por donde empezar, y si cuesta tanto dinero, no se como lo hare, porque se supone que cierras por no poder hacer frente a las deudas y porque el negocio no marcha…
No se si eres de Bilbao, pero si es asi, me gustaria saber donde y como lo hiciste, gracias.
octubre 25th, 2009
Yo tambien debo cerrar, por el bien de mi salud. A mi bolsillo ya no se puede hacer nada por el. Gracias por contarnos tu experiencia, espero me quite algun quebradero de cabeza.
Mi briconsejo: Todo socio parece competente, hasta que deja de serlo. En mi caso ya no lo es.
noviembre 25th, 2009
yo también tengo que cerrar. y no sé por dónde empezar.si alguien pudiera aconsejarme. lo agradecería.muchas gracias
junio 15th, 2010
Hola, me dirijo a Josian o a alguno de los que han vivido la experiencia del cierre de un negocio, pues ahora me ha tocado a mi, y estoy desesperado pues no se como afrontarlo, las deudas me comen y lo peor es que aunque se trata de una SL tengo empeñado en el negocio todo mi patrimonio personal. A ello se suma que mi socio está zombi, no sabe no responde, con lo cual tengo que afrontarlo yo solito.. me pedeis aconsejar a que profesional dirijirme ..por favor..
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