Para chulos los de Bilbao.En Bizkaia las cuentas viviendas a 8 años.

Coincidencias por fechas (hay que acabar los presupuestos) se acaba de conocer que Bizkaia ha decidido aumentar la deducción de cuenta vivienda de 6 a 8 años y por otro lado la Hacienda central realiza un malabarismo por la que aumenta la vigencia de las cuenta  de 4 a 6 años pero mantiene las deducciones a un máximo de 4 años. El común de los mortales  no querrá ver el 4 verá el 6 y los que tributan en la administración central TAN CONTENTOS.

Pues NO, no puede ser que en Bizkaia me pueda dar el DOBLE de años que en Madrid… pero es más desde el punto de vista de la  Hacienda Bizkaina no creo que habría demasiado problema de  subirlo a… 10 años. Estaréis pensando que para chulos los de Bilbao :), pero la realidad es que hay diferencias tan sustanciales entre la desgravación de la cuenta de vivienda y la fiscalidad de la misma entre  Bizkaia y  Madrid, que hace que se pueda desvirtuar absolutamente todo.

La gran diferencia.
En Bizkaia tenemos lo que se llama “Crédito  Fiscal Vivienda”  por el que el tope que te puedes deducirte en toda tu vida sea cuenta vivienda, sea vivienda etc.… sería de 36.000€. Por esto, como que da un poco igual dar 2, 3, 6, o 10 años de cuenta vivienda el tope van a ser esos 36.000€ y ya está. Son las mismas para el que tiene un pisito como el que tiene un chaleton. Si la usas con la cuenta vivienda… pues la has usado, que esperas a tener tu casa… pues como que da un poco igual. El limite son 36.000€, cuanto antes lo uses mejor, vete tú a saber si en 5 o 10 años quitan las desgravaciones por vivienda. ¿A saber?
En Madrid la fiscalidad  de la cuenta vivienda me parece un poco mas liosa ya que existen muchos limites que se relacionan entre ellos, pero resumiendo.
1.    Aportación máxima 9.015€ , te lo deduces al 15% con lo que como Máximo por año te puedes ahorrar 1.352€
2.    4 años máximos. 1.352€ *4 = 5.408€ de ahorro fiscal.
3.    Ahora se pasa a que tengas 6 años de plazo máximo, pero sigues ahorrándote 5.408€
4.    Cuando consigues tu vivienda, la fiscalidad cambia sustancialmente entre los intereses y lo que amortizas tienes unas deducciones que varían entre el 15% y 25%. Máximo por año 9.015€/año

Si os fijáis en la fiscalidad central, el que tiene el  chaleton de espanto y cuenta con un buen sueldo ,puede ir a piñón ahorrándose 9.015€ en impuestos TODOS LOS AÑOS. El del chaleton en Bizkaia tendría para… casualmente 🙂  36.000/9015.18 = 3.9932 años. Dile tú al Bizkaino con su chaletón cojonudo lo de la  ampliación de la cuenta vivienda a 8 años . Se te lanza al cuello de fijo.

La batalla no tiene que ser por supuesto que en Bizkaia son 8 en vez de 4. La batalla es buscar un sistema más justo en el que el que más tiene no sea el que más se aproveche. De fijo que en Bizkaia se puede mejorar la fiscalidad pero hoy por hoy me parece mas justa.

Por cierto dedico este post a mi amigo Jon.

Ideas novedosas para un negocio tradicional como las carnicerías.

El sábado fui con mi mujer a un nuevo “supermercado-carnicería” que se llama On Egin. Este se encuentra en la Calle Masustegui en el barrio bilbaíno de Santutxu.

Lo sorprendente de este nuevo “Supermercado-Carnicería” no es que los precios sean muy baratos (que lo son), sino lo sorprendente es que SOLO tengan abiertos al público de Jueves a Sábado.
Hay rumores que son asociaciones de ganaderos que comercializan sus productos directamente, rumores que lo hacen por costes etc.… Pero la realidad es que el CIF B48190565 directamente no existe en Einforma con lo que  tampoco se sabe muy bien quienes son o dejan de ser. Lo que le importa a la gente es que la carne es de muy alta calidad (comprobado, los entrecot estaban para quitarse el sombrero) y los precios son muy baratos (eso es para cada uno.) .Por eso he escaneado mi factura del Viernes y cada uno que compare.

on_egin
on_egin

Lo innovador me parece que es abrir SOLO  3 días a la semana. Estoy seguro que esto se produce con una buena lógica de ahorro de costes y entre ellos destacaría.

1.    Reducción de personal. Un centro comercial que tenga sus puertas abiertas de 9 a 9 de la noche de Lunes a Sábado necesita contar con personal 72 horas de la semana. Abriendo solo Jueves, Viernes y Sábado reduces el tiempo a la mitad 36 horas.
2.    Reducción de costes de electricidad. La carne se tiene que conservar normalmente en recintos refrigerados. La reducción a casi la mitad el coste frigorífico es un gran acierto. (Encima se pueden vender que son una empresa verde….)
3.    Reducción de los costes de transporte. No es lo mismo tener que suministrar dos veces a la semana los productos, que simplemente una vez a la semana. Se puede reducir de una manera drástica los costes de aprovisionamiento. (Se pueden vender como verdes ya que consume menos Co2 por kg transportado un gran camión que una camioneta.)
4.    Reducción de los costes de mataderos. Si tienes que abrir todos los días, solo puedes traer carne de mataderos cercanos. Si el tiempo no es tan principal puedes traer la carne de mataderos más lejanos con menor coste de mano de obra. (tengo mis dudas sobre el tema de sanidad si se puede o no.)
5.    Reducción de los costes de aprovisionamiento al poder tener más poder de negociación. No es lo mismo que negociar con un ganadero un número de reses, que muchas sin ser esencial el día del sacrificio del animal etc.…
6.    Reducción de las pérdidas de productos perecederos, al concentrar las ventas en un período corto de tiempo, tienen menos pérdidas de productos que caducan.

Una iniciativa muy curiosa y que no creo que tarden los grandes grupos en copiarla. El secreto con el que están jugando es el modelo Ikea, intentar reducir lo que más se pueda los costes para repercutírselo directamente al cliente.  Menos costes, mismos márgenes, menos competencia.

BAN Euskadi. Comentarios personales.

Ayer jueves asistí a la jornada de presentación de BAN Euskadi, “Business Angel Network Euskadi”, con más curiosidad que interés la verdad. Charlando con otras empresas de nuevas tecnologías  nos habían comentado las colaboraciones que estaban realizando con varios redes de “business angels”. Entre las redes más conocidas estarían Keiretsu Fórum (Barcelona) o IESE BAN. Desde Media Holding alguna vez nos habíamos planteado acercarnos a alguna de estas redes para sobre todo ofrecer financiación en proyectos , pero, un poco por la lejanía, un poco por la pereza y sobre todo por alguna mala experiencia no  habíamos decidido dar el paso.

La jornada en si  me gustó porque fue corta, directa y sin demasiados aspavientos. Eso si sin canapés, ni vino Español 🙂 … que estamos en crisis. Dentro de las reflexiones personales destacaría.

1.    Una red BAN es una organización que busca canalizar inversiones entre emprendedores y Business Angels. Su objetivo es intermediar, acercar posturas y obtener una comisión sobre el capital levantado.

2.    Los Business Angels suelen invertir en proyectos cercanos a su residencia. Nuestra experiencia en inversiones realizadas lejos de Bilbao o de Valencia no han sido demasiado afortunadas. En la conferencia se hablaba de un día en coche, para nosotros creo que, o en menos de una hora de coche o en las dos grandes ciudades Madrid o Barcelona.

3.    A pesar de la teórica gran escuela de empresarios que existe en Euskadi, no se ha creado la BAN hasta después que existieran hasta 9 en Cataluña. Ummm cambiar el existe por existian igual es más correcto.

4.    Según el Global Entrepreunership Monitor. Euskadi se encuentra en la posición Nº14 por numero de Inversores Informales. Ummm empiezo a dudar, se crea porque existan proyectos  que necesiten Business Angels o porque  Euskadi esté en las últimas posiciones y esto es  algo difícil de entender políticamente.

5.    Nace promovida por Instituciones de Empresarios Vascos.(Sea, Cebek, Adegi). El DINERO (y lo pongo con mayusculas) va a proceder en su mayor parte del Gobierno Vasco a través de la SPRI.  Como que el 2% de intermediación no fuera demasiado importante, es decir, que no creen que existan proyectos que merezcan la pena financiar… Fue muy curioso que el cierre lo realizará el Director General de la SPRI y no las asociaciones de empresarios que teoricamente promueven BANEuskadi. Ojala que con ese 2% se pagarán los costes de la iniciativa, eso significaría el éxito de la misma.

6.    BAN Euskadi actuará como mediadora. Teóricamente su trabajo será de ARBITRAJE y no entrará en actividades de financiación…. Algo de lo más curioso, ya que,  si se entra en la página web http://www.baneuskadi.es no hacen más que rotar los logos de las 3 cajas de ahorros vascas. Será que la BBK, Kutxa y Vital no se dedican a la financiación…

7.    Según la presentación el principal activo será la CONFIDENCIALIDAD…. Ahh… ¿Es que existe alguna red  en la que no exista confidencialidad?.

8.    La experiencia práctica me pareció TERRIBLE. Un “Business Angel” que se convierte en el Consejero Delegado….  El emprendedor que asistiera ayer tiene que tener los pelos como escarpias, tiene que pensar si  presentó el proyecto…tarde o temprano  me lo van a levantar, lamentable ejemplo.

9.    Las empresas que estamos actuando como “Business Angel”, (nosotros constituimos Media Holding para dar una forma jurídica a este tipo de inversiones) albergamos nuestras grandes dudas sobre el éxito de la iniciativa debido a la INEXISTENCIA de proyectos que merezca la pena invertir.

El tiempo y sobre todo el mercado lo dirá.

EL BBVA VENDE LA TORRE DE GRAN VIA Y LA MAYOR PARTE DE LAS OFICINAS

Era uno de los rumores más  viejos  del que se lleva hablando en Bilbao.  El continuo traslado de directivos de la capital vizcaína a Madrid era el punto de partida de la venta de la Torre de Gran Vía. Esta torre podemos decir que es una de las históricas de Bilbao y un punto muy habitual de quedada. La frase de quedar frente las fuentes del BBVA tiene sus horas contadas y tendremos que acostumbrarnos a que esta torre pertenezca a otros. La rumorología de la capital Bilbaína hablaba que esta torre se convertiría la sede de la Diputación Foral de Bizkaia, tiempo al tiempo.

Por otro lado, el BBVA se va a desprender de la sede de Gran Vía 12 así como la mayor parte de la red de sucursales que posee. El objetivo de la operación es realizar lo que se llama un lease-back para obtener de esta manera unos 1.000 Millones de Euros en recursos. Un lease back sería una operación por la que venderíamos nuestro piso a cambio de un alquiler mensual.
¿Por qué?

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Ideateca , factoría de ideas.

El otro día salió a la luz el nuevo proyecto de Eneko  Knörr, Ideateca, ( la idea como el nombre indica  es crear una factoría de ideas, lo que para otros sería una  incubadora de proyectos.
En algunos blogs he visto un poco cuales son los proyectos a realizar etc.… pero, para mí lo verdaderamente importante no son los proyectos actuales sino los futuros que posiblemente ni Eneko sepa cuáles van a ser. La lógica de un emprendedor en internet es que muchas veces se comienza por una cosa y se finaliza con otra. A veces en las cosas más tontas es donde está el negocio,  Ideateca parece eso una incubadora abierto a todo y no cerrado a nada.
Por otro lado destacaría que en un mundo en el que prima el pelotazo, que se busca trabajar de funcionario, o que el objetivo sea jubilarse a los 35, o acomodarse en una empresa grande, que una persona que ha tenido un éxito como ha sido la venta de Hostalia haya decidido volver al ruedo de emprender merece todos los elogios y apoyos.
Por mi parte deseo el mayor de los éxitos en su nueva etapa