Nace Aprendemus.com , marketplace de cursos y másteres online. Aprendiendo de nuestros errores.

Desde hace unos meses estamos trabajando en el desarrollo de un nuevo proyecto que se llama aprendemus.com, (en realidad sobre todo está centrado mi socio Tomy Alamán).

 

Una de las cosas que he podido aprender  tanto en la AIEI como en SUA Digital es que [highlight]el proyecto se tiene que explicar en menos de dos minutos, si en estos dos minutos no eres capaz de hacer ver el valor del proyecto… TIENES UN PROBLEMA.[/highlight] [box type=”info” align=”alignright” ]Aprendemus es un marketplace de formación online en el que los cursos son seleccionados entre los más demandados. Gracias a la fuerte demanda de estos cursos y masters se pueden ofrecer a precios muy rebajados. (A veces se llegan a descuentos del 93%). Uno de los mayores problemas del mercado de formación online en la existencia de información asimétrica y a posteriori, es decir, no sabes antes de empezar un curso si vas a tirar tiempo y dinero o realmente merece la pena . De aquí nace Aprendemus un producto que te ofrece cursos a muy buen precio y un servicio de ayuda para que encuentres el curso que se adapta a tus necesidades[/box]Aprendemus es un marketplace de formación online en el que los cursos son seleccionados entre los más demandados.  Gracias a la fuerte demanda de estos cursos y masters se pueden ofrecer a precios muy rebajados.  (A veces se llegan a descuentos del 93%). Uno de los mayores problemas del mercado de formación online en la existencia de información asimétrica y a posteriori, es decir, no sabes antes de empezar un curso si vas a tirar tiempo y dinero  o realmente merece la pena . De aquí nace Aprendemus un producto que te ofrece cursos a muy buen precio y un servicio de ayuda  para que encuentres el curso que se adapta a tus necesidades.

Aprendemus nace sobre todo ante una necesidad clara en el mercado de que alguien con un cierto conocimiento y de manera objetiva te  aconseje sobre determinados cursos atendiendo sobre todo a la experiencia de usuarios que han utilizado esa academia o bien han cursado ese curso.

Una de las cosas que puede sorprender  es como  se ha llegado que unas personas especializadas en mercado como el hosting, o los clasificados hayan decido meterse en un negocio tan diferente como la formación… pero la realidad es que casi siempre es el mismo negocio.

Un cliente con un problema, y una empresa que facilita una solución de la mejor manera posible.
.. Y creemos que en la formación online hay un problema, hoy por hoy se valora sobre todo el precio, pero la realidad es que, te puedes encontrar que pagar 20€ por un curso es tirar el dinero en cambio invertir 400€ en un buen curso puede ser la mejor inversión de tu vida.

En Aprendemus el cliente paga primero a Aprendemus y posteriormente desde Aprendemus pagamos a la academia de esta manera se da una doble seguridad al estudiante de que detrás de esos cursos hay algo detrás.

aprendemus_home

La historia de aprendemus.com

Aprendemus tiene influjos de muchos proyectos anteriores Hostinet, Divendo, etc… pero quizás el que más me impactó fue chollomanai.com .La idea era un agregador de diferentes ofertas que existían en la red y que sobre todo ayudarán  al usuario en su decisión de compra. El modelo de negocio no funcionó y entre las causas que creo que fueron.

[box type=”error” align=”aligncenter” ]1. Dependencia en exceso de los diferentes partners. Es decir tenías que tener las ofertas actualizadas y sin errores, pero muchos de los partners eran un” poco desastres” a la hora de facilitarte los feeds, con datos erróneos etc…. Desde el punto de vista de pagos era una autentica jungla, muchos partners al final solo veían un modelo de revenue share en el que se compartía un porcentaje pequeño y al que muchas veces se le metían tajos importantes como pagarte solo por ventas directas (se olvidaban de cookies y que la gente a veces tarda en comprar) o que, directamente de un día para otro cambiarán las condiciones contractuales. Es decir… no te podías fiar de las diferentes empresas de compra colectiva y así era muy difícil/imposible construir unas relaciones de confianza a largo plazo.

2. Tu partner te consideraba competencia. A pesar que solo agregábamos a empresas de compra colectiva, muchos de nuestros clientes no tenían claro si éramos unos partners o directamente éramos competencia. Si uno de tus partners lo piensa ,no pasa nada¡¡ , pero si es algo generalizados ves que a la larga no tienes un negocio estable. (Quiero dar las gracias personalmente a la gente de colectivia por su SINCERIDAD).

3. Quejas de los usuarios de porque las ofertas… en realidad no eran tan ofertas. En muchas de las ofertas de compras colectivas hay MUCHO ENGAÑO, ofertas que parecen un chollo y luego directamente lo puedes encontrar a igual precio en el mercado. Al final te encontrabas que estabas en un negocio que un % directamente era mentira.

4. Fallamos sobre todo en no dar un valor añadido al usuario y que antes de comprar algo, pensará en nosotros por si había alguna oferta mejor de otro partner o algo que fuera mas idóneo para él.

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Por estas 4 razones sobre todo dejamos en un “stand by” el proyecto Chollomania, perdimos algo de dinero pero APRENDIMOS cosas importantes y de ahí ha sido focalizarnos en el negocio de cursos online.

Entre las cosas que veíamos de un proyecto como Aprendemus y que no queríamos cometer el mismo fallo sería:

1. Tú tienes que cobrar al cliente. El reconocimiento de MARCA es BRUTAL en el momento que tienes que meter la tarjeta de crédito. Te acuerdas dos veces, uno cuando metes la tarjeta de crédito y luego en el momento que te viene mensualmente el recibo. Tienes mayor compromiso con el cliente y va a ser más exigente, tienes que darle más soporte y tienes que fidelizarle. Pero ese soporte/idealización es el que te va llevar a vender más

2. Tienes que estar en un mercado que aportes valor, y vemos que el mercado de formación  es una autentica jaula de grillos. Se vende formación, no hay un precio uniforme ni mucho menos. Muchas veces te encuentras que el curso formativo que estás realizando depende por donde “entres” tiene un precio diferente.. cuando te encuentras que puedes estar haciendo un curso online por 30€ y que ese MISMO CURSO, que con el tema de la fundación tripartita, lo estén vendiendo por 400€. Estamos en un mercado con información asimétrica y puede suceder que un curso de 400€ sea mejor inversión que un curso de 30€. Hay momentos que los cursos bajan de precio porque interesa a una academia determinada dar mejor precio en un curso y acabar de llenarlo. Creemos que hay valor añadido en ayudar al cliente a seleccionar los mejores cursos en cada momento, ya que a veces lo de menos es lo que cuesta el curso sino las horas que se van a dedicar en la formación.

3.  Creemos que es más fácil tejer relaciones de confianza con partners de  formación que con partners de compra colectiva. La gran diferencia es que somos nosotros quienes cobramos el curso, las academias te ven como grandes compradores  y como PERCEPTORES DE COMPRAS. En cambio en un modelo en el que llevas trafico (como nos pasaba en Chollomania) te ven como unos partners “roba clientes”

4. Internacionalización.  Vemos a muchas academias y centros de estudios creando unos cursos estupendos y les falta dar el salto de internacionalizarse a mercados latinoamericanos, creemos que ahí podemos aportar valor a las diferentes academias. Es más pensamos que con el tiempo mucha de la formación actual tendrá que mejorar de manera importante y ahí hará falta dedicar muchos recursos, si solo te diriges a España posiblemente ese producto para un mercado Español no sea rentable. Creemos que con los años los cursos online de calidad serán muy caros su producción y ahí necesitas un volumen importante de alumnos. Hoy por hoy la variable precio es fundamental , pero en unos años las variables serán claramente PRECIO  Y CALIDAD.

5. Fidelización de clientes. Tu trabajo no es vender un curso , sino venderles más cursos , que repitan contigo y que les puedas sobre todo ayudar a no perder NI DINERO, NI TIEMPO, porque hay que pensar que cuando un cliente no está satisfecho con un curso ha perdido dos cosas, una su dinero  y otra (quizás más importante) muchas horas en formación.

Como datos curiosos sobre Aprendemus destacaría.

El nombre de Aprendemus vino después de tomar un café con Ruth Guerrero y Loida Junquera (Proyecto decoramus.com )
 , me encantó el proyecto y la terminación mus,  es una terminación latina que significa nosotros y me pareció algo muy interesante ante un proyecto con visión latinoamericana, el mus suena y queda bien tanto en castellano como en portugués. La verdad, es que llevaba pensando nombres para el proyecto, pero ninguno me gustaba demasiado. Es más me acuerdo que incluso en el café las pedí permiso por si acaso les parecía mal… y no ningún problemas.

Espero disfrutar con Aprendemus como disfruto y he disfrutado con otros proyectos.

 

Chollomania.com, un proyecto sale a la luz después de 10 años.

En Junio del 2001  mi socio Tomy Alamán registró un dominio, Chollomania.com .La idea era agregar de manera manual todas las ofertas que hubiera interesantes por la red.

El modelo se basaba en un envío de emails periódicos con ofertas interesantes, e intentaba llegar a segmentar a los usuarios según sus gustos.

Tras un par de años de trabajo dejamos el proyecto “stand by”. Dentro de los problemas que nos encontramos fueron:

1.      Las ofertas no eran interesantes. A pesar que existían de vez en cuando ofertas interesantes, estos chollos no daban muchas veces valor añadido respecto a comprarlo en una tienda física o comprarlo por Internet.

2.       Las tiendas no confiaban en Internet como canal de venta. Intentamos desde que las tiendas nos mandarán sus mejores ofertas, hasta hacer ofertas conjuntas con varias tiendas… pero, al final, las tiendas no estaban preparadas para vender de manera online.

3.       Era muy difícil que te valorarán como un partner que les generabas ventas, te veían como un aprovechado en ese momento, alguien del que había que aprovecharse para captar clientes y luego en cierta manera dejarle tirado.

4.       La gente desconfiaba de comprar por Internet.

5.       El sistema era bastante manual y hacia que la inversión en horas de trabajo fuera importante.

6.       Las entidades bancarias desconfiaban de los tpv´s virtuales.

Después de un par de años y realizar buenas ventas sobre todo al programa de afiliados de grupolidertel y  al programa de afiliación de productos de electrónica Elta (es más llegamos a desarrollarle un mini programa de afiliación para controlar las ventas) decidimos dejar en standby el proyecto y centrarnos en otras cosas. Aún con todo fuimos renovando año a año el dominio y cuando se liberalizó él “.es” fue uno de los primeros dominios que renovamos. Teníamos claro que ese no fue el momento de Chollomania, pero con el tiempo lo sería.


10 años después renovamos Chollomania pensando que ESTE ES EL MOMENTO. ¿Por qué?

1.       Existencia de ventas locales por Internet, gracias a Groupon se ha descubierto la existencia de un mercado local de ofertas. (nosotros hace 10 años no contábamos con esa posibilidad)

2.       Existencia de bastantes empresas con ofertas disponibles. Hace 10 años contábamos con 4 o 5 fuentes, ahora, pueden existir más de 40 fuentes a las que agregar y de esas 40 fuentes hay muchas posibilidades de encontrar buenas oportunidades de compra.

3.       La crisis física (en el 2001 había crisis en internet, pero la económia iba como un tiro) hace que para muchas empresas sea algo obligatorio hacer cosas en Internet.

4.       La gente está acostumbrada a realizar compras por Internet, (sobre todo ha ayudado mucho el sector de viajes).

5.       Hoy por hoy se pueden realizar muchos desarrollos que hagan que ese trabajo “manual” se pueda desarrollar mucho más fácil.

6.       Las entidades bancarías confían en Internet y las comisiones hoy por hoy son mucho más lógicas de lo que eran hace 10 años. Hace 10 años la diferencia entre un TPV físico y uno online podría ser de 3 puntos (alrededor de un 4,5% respecto a 1,5%).

 

Por todo lo dicho “sacamos” / “renovamos”  Chollomania.com que en España lo sacaremos con la marca Chollomania.es

Nace Comer.es

Desde hace unos días hemos sacado el proyecto Comer.es (de momento Comer en Valencia y Comer en Madrid, aunque en breve se sacará la de Bilbao, Alicante y Barcelona).  Comer.es es un dominio Premium que teníamos desde la liberalización del .es (Antes incluso que Hostinet fuera agente autorizado del .es.).

Si te gusta disfrutar en la mesa y buscas revisiones de determinados restaurantes, lo que encuentras es… bastante malo,  ya puedes hacer click en los primeros 7 – 8 resultados, para no encontrar nada más o menos interesante. (El teléfono a la primera pero, poco más).  Y si tienes la suerte de encontrar recomendaciones, muchas veces huele a recomendaciones del propio restaurante o de la competencia, pero, del cliente “normal” nada de nada.

pagina de comer.es

Creemos que hace falta un sitio donde se puedan encontrar críticas sinceras y directas,  de lo que merece la pena y de lo que no, lo que realmente cuesta el menú,  o la realidad del ambiente… para un cliente. En las paginas de los diferentes restaurantes aparece lo que quiere el restaurante que aparezca, pero nadie te explica que la foto chula y acogedora corresponde  con…. el “comedor privado” y tu como cliente “normal” jamás estarás ahí. Pagarás igual que los demás, pero, no disfrutarás de ese sitio…. En definitiva un sitio donde se encuentren criticas sinceras, directas, entendidas por todos, ilustrados con fotos reales y donde se pueda disfrutar del buen Comer.

Si juntamos la falta de críticas sinceras,  con la propiedad de un dominio que daba vergüenza que estuviera en Parking, no es difícil entender porqué mi socio Tomy Alamán se armó de ganas para desarrollar y liderar Comer.es

Desde hace unos días hemos sacado el proyecto Comer.es (de momento Comer en Valencia y Comer en Madrid, aunque en breve se sacará la de Bilbao, Alicante y Barcelona). Comer.es es un dominio Premium que teníamos desde la liberalización del .es (Antes incluso que Hostinet fuera agente autorizado del .es.).

Si te gusta disfrutar en la mesa y buscas revisiones de determinados restaurantes, lo que encuentras es… bastante malo, ya puedes hacer click en los primeros 7 – 8 resultados, para no encontrar nada más o menos interesante. (El teléfono a la primera pero, poco más). Y si tienes la suerte de encontrar recomendaciones, muchas veces huele a recomendaciones del propio restaurante o de la competencia, pero, del cliente “normal” nada de nada.

Creemos que hace falta un sitio donde se puedan encontrar críticas sinceras y directas, de lo que merece la pena y de lo que no, lo que realmente cuesta el menú, o la realidad del ambiente… para un clien

Desde hace unos días hemos sacado el proyecto Comer.es (de momento Comer en Valencia y Comer en Madrid, aunque en breve se sacará la de Bilbao, Alicante y Barcelona).  Comer.es es un dominio Premium que teníamos desde la liberalización del .es (Antes incluso que Hostinet fuera agente autorizado del .es.).

Si te gusta disfrutar en la mesa y buscas revisiones de determinados restaurantes, lo que encuentras es… bastante malo,  ya puedes hacer click en los primeros 7 – 8 resultados, para no encontrar nada más o menos interesante. (El teléfono a la primera pero, poco más).  Y si tienes la suerte de encontrar recomendaciones, muchas veces huele a recomendaciones del propio restaurante o de la competencia, pero, del cliente “normal” nada de nada.

Creemos que hace falta un sitio donde se puedan encontrar críticas sinceras y directas,  de lo que merece la pena y de lo que no, lo que realmente cuesta el menú,  o la realidad del ambiente… para un cliente. En las paginas de los diferentes restaurantes aparece lo que quiere el restaurante que aparezca, pero nadie te explica que la foto chula y acogedora corresponde  con…. el “comedor privado” y tu como cliente “normal” jamás estarás ahí. Pagarás igual que los demás, pero, no disfrutarás de ese sitio…. En definitiva un sitio donde se encuentren criticas sinceras, directas, entendidas por todos, ilustrados con fotos reales y donde se pueda disfrutar del buen Comer.

Si juntamos la falta de críticas sinceras,  con la propiedad de un dominio que daba vergüenza que estuviera en Parking, no es difícil entender porqué mi socio Tomy Alamán se armó de ganas para desarrollar y liderar Comer.es

te. En las paginas de los diferentes restaurantes aparece lo que quiere el restaurante que aparezca, pero nadie te explica que la foto chula y acogedora corresponde con…. el “comedor privado” y tu como cliente “normal” jamás estarás ahí. Pagarás igual que los demás, pero, no disfrutarás de ese sitio…. En definitiva un sitio donde se encuentren criticas sinceras, directas, entendidas por todos, ilustrados con fotos reales y donde se pueda disfrutar del buen Comer.

Si juntamos la falta de críticas sinceras, con la propiedad de un dominio que daba vergüenza que estuviera en Parking, no es difícil entender porqué mi socio Tomy Alamán se armó de ganas para desarrollar y liderar Comer.es

Los costes ocultos de una línea de avales técnicos. Mi experiencia con Oinarri.

En Hostinet tuvimos que acceder a una línea de avales técnicos para presentarnos a un concurso público. (La verdad es que después de muchos años siendo administrador, nunca me había encontrado con la necesidad/obligación de contratar este tipo de servicios.). El proceso para conseguir estos avales fue un autentico caos ya que tuve que dedicar un tiempo impresionante para que UNA ENTIDAD BBK, nos concediera los avales técnicos. Lo conseguimos a última hora y gracias a la implicación del director y subdirectora de la oficina con la que trabajamos, pero aún con todo, las comisiones y el tiempo perdido me hizo pensar que tenía que existir otras cosas para evitar estas precipitaciones.

Hablando con un ex socio me comento la existencia de Oinarri una Sociedad de Garantía Reciproca que ofrecía una serie de líneas de avales técnicos para utilizarlas más o menos rápida y sin tantas preocupaciones. Los precios por los avales son muy buenos un 0.6% anual cuando en otras entidades financieras esos costes financieros se pueden multiplicar por 3 o por 4 veces. Un poco por precio y otro por recomendación empecé mi peregrinaje con Oinarri Sociedad de Garantía Reciproca.

En marzo del 2008 mandé un email a Oinarri y al cabo de unas horas ya había firmado la pertenencia a Oinarri (había que comprar unas “participaciones” para solicitar el aval etc.…)  Me pidieron una serie de cosas como escrituras, Impuesto de Sociedades etc.… para empezar el estudio y llevarlo a la comisión. Algo completamente lógico.

Después de preparar los papelotes (3horas) se lo mandé a Oinarri  y ahí estuvo parado un  buen tiempo, me imagino que estarían analizándolo. En Junio del 2008 volvieron a contactar con nosotros con una nueva responsable que casualmente me volvía  a preguntar por los mismos datos que me habían pedido en Marzo (traspapelados? ) y alguno más, que bueno ya que estábamos a medios de año me pedían unos Balances y unos PyG trimestrales o a poder ser semestrales. Decido esperar a mediados de Julio para mandar los semestrales, pero por temas de vacaciones sustituciones no puedo hacer prácticamente nada hasta Septiembre. El objetivo de los avales los seguía teniendo claros, pedirlos y tener la línea de crédito de avales para evitar problemas. Retomo la situación en Septiembre, mando otra vez los datos solicitados y a esperar. (Otras 3 horitas de curro, porque me lo pedían por cada una de las empresas.)

Finales de Noviembre, me llama un responsable de riesgos de Oinarri pidiéndome información adicional y que le dé una serie de explicaciones sobre los balances a que nos dedicamos, el grupo etc… La conversación fue la más analizada que me han realizado nunca. Estuvimos hablando 2 horitas por teléfono y quedamos que le remitía la información solicitada. Pidieron balances de todas las empresas del Grupo y de la Holding, certificados de Seguridad Social, de estar corriente con Hacienda,  autorización para el Cir de todas las empresas. La caña. Pues bien, en eso estoy preparando todos los papelotes, gracias a Dios que tenemos lo de Bizkaibai que se tarda poco en pedir los certificados, pero lo de la Seguridad Social como mínimo va a una hora de tiempo.
Todavía no tenemos el aval técnico de 30.000€, por dejadez en parte nuestra (no lo necesitamos) y por procesos  internos  de Oinarri llevamos 9 meses a vueltas con este aval. El número de horas consumidas en papeleos como mínimo 14 horas, todo para un aval de 30.000€, el coste de estas horas puede ser muy fácilmente 450€ mas lo que pueda costar la línea de crédito del aval.

logotipo de oinarri
logotipo de oinarri

Conclusiones personales.
1.    Menos mal que no necesitamos el aval en dos semanas que si no es prácticamente imposible que una Sociedad de Garantía Reciproca te lo dé. Aún con todo mi consejo es empezar a trabajar con una Sgr porque es bueno que te conozcan.
2.    Si sumáramos los costes en horas de trabajo el tipo de interés  a un año sería brutal. El 0.6% de 30.000€ son 180€ que sumados al coste de 450€ en horas nos encontraríamos con un coste “real” de un 2.10% anual. Depende del banco que te conceda el aval y los problemas que te den a la hora de concedértelo igual merece la pena incluso el banco.
3.    Los analistas de riesgos de Oinarri son MUY BUENOS. Ríete tu de las asesorías, como tengas algo mal sin haberte dado cuenta. Ellos te lo van a decir¡¡¡ Consultoría gratis y de calidad.
4.    Mi duda es si todos estos papeles que solicitan son desde hace unos meses fruto de la crisis o lo llevan realizando de manera sistemática.

Nace Grupoanuncio.es, Spin Off de Tu Pago Seguro S.A.U.

Tu Pago Seguro es la incubadora de Media Holding Internet S.L. (de la que soy socio), muchos de los desarrollos van encaminados a futuros negocios que puedan desarrollarse como empresas independientes. Uno de estos proyectos que va camino en convertirse en empresa se llama grupoanuncio.es.  Software freemium de creación de motores de clasificados.

Hace un año miramos la posibilidad de crear una serie de websites de clasificados, los softwares de gestión gratuitos que encontramos no cumplían nuestros objetivos de adaptabilidad y funcionalidad de un modelo Freemium (Parte gratuita, parte de pago).  Los softwares funcionaban mejor/peor  en un entorno publicitario gratuito, pero perdían la parte de negocio de integrar servicios de venta. Perder esta parte de ingresos, nos parecía perder un % importante de la posible facturación.

En Marzo del 2007 decidimos crear un software para portales de clasificados freemium. Para que el  coste de desarrollo y mantenimiento mensual del proyectos se mantuviera bajo era necesario crear varias websites de clasificados y poder comercializar el motor para compartir los costes. Por ello diferenciamos las líneas, por un lado el desarrollo del motor de clasificados y por otro la gestión de una red de clasificados. Suena un poco raro ser juez y parte, pero en  la industria del Hosting es un modelo muy utilizado, es una realidad contrastada que una de las líderes en software de panel de control empezó siendo una empresa de Hosting.

A la hora del  negocio tomamos varios posibles nichos interesados en el servicio. Está claro que si quieres comercializar un producto tienes que ver que aportas al mercado y sobre todo la rentabilidad que crees que vas a obtener y la rentabilidad que vas a aportar. Pedir por pedir es algo que nunca nos ha parecido serio.  Analizamos 3 posibles nichos.

–    Empresas con tráfico que necesitan un desarrollo de clasificados para retener mas a los usuarios y monetizar mejor el tráfico. Muchas de ellas con necesidades de motores Multi-país…. Es raro que el tráfico no sea multipais 😉
–    Empresa tradicional en el mercado de comunicación que o bien llegan tarde o no están preparadas para un proyecto con una maduración tan amplia.
–    Inversores institucionales con grandes carteras de dominios genéricos y posibilidades de inversiones publicitarias. Parking 2.0 entendido como mini-desarrollos.

El trabajo era empezar prácticamente de 0 y por ello empezamos a desarrollar los posibles nichos poco a poco. El negocio está claro que es  a muy largo y había que realizar un cierto análisis previo.
Nuestras experiencias.

Manuncios.com, manuncios.com.mx etc.…
Manuncios.com  nace en Junio del 2007, el prototipo se basó la estrategia multipais.  Diseño parecido, diferentes dominios para cada país, y sobre todo intentar acercarnos a la realidad de cada país. La experiencia en este año ha sido muy positiva. Aumentando mes a mes las visitas, así como las páginas vistas. A día de hoy tendrá alrededor de los 6.000.000 de impresiones y nuestro objetivo es seguir creciendo en países y esperamos en tráfico.

Anuncio.es
A principios del 2008 Tu Pago Seguro S.A.U.  Adquirió el dominio anuncio.es, un dominio Premium en clasificados y comprado por 5 cifras bajas., El objetivo que teníamos era comprobar la influencia del dominio en este tipo de proyectos. Nuestra sorpresa es que  la existencia de un dominio genérico ayuda mucho al recuerdo de imagen de marca, pero,  no es un factor decisivo para el éxito o fracaso de un proyecto. Cuando se compró el dominio en parking generaba alrededor de los 50€/mes y a día de hoy con unas 900.000 páginas vistas al mes generará unos 900€/mes de ingresos. Está claro que es más rentable el desarrollo de un dominio con un proyecto de negocio que una situación de parking-standby. Desde un punto financiero está claro que el dominio tiene un precio, pero también es cierto que muchas  veces  en la valoración del dominio se está pagando el propio desarrollo.

Anuncioteca.com
Julio del 2008, primer partner externo del sistema, nos ayudó mucho a depurar el sistema y mejorar la gestión futura de partners.

Grupo Televisivo.
Estuvimos hablando con ellos para la integración del motor dentro de las diferentes websites del grupo. Actualmente se encuentra  en suspenso las posibles integraciones con este grupo sobre todo por cambios en la dirección y ante la bajada publicitaria del mercado.

GrupoAnuncio.es
El modelo de Grupoanuncio.es está basado en un modelo  muy parecido al mercado del Alojamiento Web, un setup inicial por pagina (integración técnica del motor etc.…) más un alquiler mensual de la plataforma y de los diferentes servicios. Los precios se basan en un escalado y  a la hora de establecerlos los hemos realizado tras la experiencia de ingresos / beneficios que hemos tenido con los diferentes desarrollos. El objetivo que tenemos es que el coste técnico se sitúe entre el 10%-20% de los ingresos totales.
Si piensas que  merece la pena la externalización de los motores de clasificados. Por.

1.    Costes variables atendiendo al tráfico que obtenga.  Más ingresos, más costes. Pero se empieza teniendo unos costes muy bajos. Tener un equipo desarrollando un sistema de clasificados conlleva una inversión muy elevada y muchas veces un pequeño matiz es la diferencia entre el éxito o el fracaso.
2.    Poder centrarse en otros  aspectos CORES del negocio. La gestión técnica consume muchísimos recursos. Y centrarse en eso puede provocar que se pierda trayectoria en el proyecto.
3.    Mantenimiento de los desarrollos. Un sistema de clasificados es más o menos sencillo de realizar. Hacerlo bien lleva mucho más tiempo, mejorarlo más aún y sobre todo adaptarlo a los cambios del mercado el esfuerzo es ENORME.

Si tu forma de trabajo y sobre todo visión de negocio se parece a la nuestra no dudes en contactar con nosotros que seguro que  llegaremos a acuerdos. 🙂
Espero cada 3 meses ir poniendo la experiencia de grupoanuncio en el blog 🙂